面對 AI 的衝擊與商機，
台灣產業和媒體
如何轉型因應？

那一刻不是運氣 —— 當業界剛摸到 Agent，
我們早就全面 Agentic。

ChatGPT 剛掀起浪潮，我們就成立了台灣最早的專責 AI 部門之一，把 AI 一路植進新聞產製。從 prompt 到全面 Agentic，我們比同業永遠早一個階段。

而這道牆 ——
連資源最多的大型企業，都卡著。

來源：iThome 2026 CIO & CISO 大調查 · n=396（台灣大型企業／政府／大學資訊主管）

訣竅其實很簡單 ——
卡住的不是工具，是人。

但「知道卡在人」跟「真的把人搞定」是兩回事 —— 光這一步，我們就撞了近三年。所以我們把它做成一套可交付的 Total Solution：工具（AiWize／Workcord）你裝上就有 80%，剩下真正難的「人」，靠一套 kit 補起來。你不用從零、不用再撞三年。

一套 Total Solution，三個環節

＝ kit 層（解決工具解不了的「人」）＋ 工具層（AI 能力・~80% 現成）。正好解企業最常卡的三件事：缺藍圖、缺人才、能力流失（AIF／iThome 2026）。

聽完這一場，
明天回公司可以做的三個決定

這三題今天就能決定 —— 但決定完，真正花時間的路才開始：評估全公司、養人、讓能力留住。那條路，我們已經走成一套 kit。

錢投在工具上，會停在 PoC；
投在人身上，才會真的落地。

這條路我們走過 —— 不必每一家再各自撞一次。

AI 人人都有。
讓它真的動起來的人，才是贏家。

「卡的是人」這件事，我們花了近三年才想通、才做出來 —— 而且收斂成一套你能直接用的 Total Solution（工具＋補上「人」的 kit）。你不用再從零撞一次。

TVBS AI FUTURE TECH　·　想把這套帶回你的公司，會後或下午茶時間我都在。